财富论坛的召开，让许多川企蠢蠢欲动，希望能迈进“百亿俱乐部”。蓝剑饮品集团董事长郭一民近日接受了华西都市报记者专访，为蓝剑的发展勾画出宏大蓝图：今年开始启动市场战略，5年内实现100亿产值的突破。

成功的奥秘：坚持做“天然”

华西都市报：从一个地方企业，到都有影响力的饮品巨头，10多年时间里，蓝剑饮品集团如何实现飞跃？

郭一民：蓝剑的核心理念是“我们只销售健康”。十多年来，蓝剑始终坚持发展天然矿泉水产业和天然植物蛋白产业，这正是蓝剑饮品十年来发展突飞猛进的根本原因。

华西都市报：现在成都人吃火锅都会想到喝一瓶唯怡豆奶，当时蓝剑怎么想到要做唯怡豆奶这个品牌？

郭一民：我从1989年就介入了饮品的营销管理，当时是从啤酒业务的常务副总位置调到蓝剑饮品上任。在翻遍《食品营养成分表》后，我发现核桃中维生素E含量是鲜牛奶的216倍，思路豁然开朗。经过缜密的分析和大胆的决策，重塑蓝剑的注就押在了植物蛋白饮品上。

华西都市报：首战告捷后，蓝剑饮品又开始打造“冰川时代”矿泉水？

郭一民：2003年，饮料工业前十强竟没有一家四川企业。我立下了一大目标，蓝剑要做四川水业的龙头。当时娃哈哈、乐百氏、农夫山泉已是“三足鼎立”。有人觉得我太疯狂，认为矿泉水利润不高，又在行业巨头的夹缝中难以成长。其实不然，随着消费意识的提升，消费者一定会发现矿泉水才是健康的天然饮品。

蓝剑的野心：5年内产值100亿

华西都市报：目前蓝剑的新定位和目标是什么？

郭一民：我们在成都市场占有率已达6成以上，矿泉水产销量。2013年，蓝剑饮品开始启动市场。未来3年内，力争销售收入突破30亿，5年内通过公司上市和扩大合资合作实现100亿产值的突破。努力实现“一个上市公司、两个品牌”的企业愿景。

华西都市报：做大做强以后，是专一水业，还是会扩张到其他利润更丰厚的产业？

郭一民：化比多元化好。即使蓝剑要进行扩张，也会坚持同心多元化，即必须要和主要业务有所关联。例如，这些年房地产业很火，利润肯定比我们卖水高得多，我也不排斥房地产。但相比之下，我可能不太关注一个楼盘项目能够赚多少钱，而是更关注建筑的艺术性，是否能成为一个有文化、有品位的城市地标。